肉蛋禽的营销策划方案

1.农产品禽蛋的优秀咨询策划案例推荐

农产品营销的强势品牌打造—“山凤凰” —— 华东第一品牌鸡蛋全程品牌营销奥古特全程策划实战案例项目背景介绍: 奥古特国际咨询机构服务的该企业是上海一家集生产,研发,贸易和投资为一体的集团型民营股份企业,主要有五大业务板块。

以优质种猪饲料贸易、期货、蛋白原料生产研发、饲料生产研发、鸡蛋的生产和销售的集团企业。公司2007年实现销售额10亿元人民币,饲料贸易总量40万吨。

2008年实现销售额13个亿。该公司于2008年,在原投资股份有限公司蛋品事业部的基础成立的禽蛋公司,拥有一个20余万羽的蛋鸡养殖场,一个饲料厂。

并计划在三至五年内扩大养殖规模至200万羽,年产鸡蛋3万吨,并建立蛋品深加工产业链,形成从种苗、饲料、养殖、销售及鸡蛋深加工的完整产业链。目标成为中国最具标准化的禽蛋生产企业,进而委托奥古特品牌营销(上海)咨询机构创建新品牌,规划三年品牌营销战略和2009年项目全案服务。

力求3至5年内打造成华东第一强势品牌,塑造禽蛋行业中的创新型企业。 2008年12月奥古特机构在签约该企业的合作项目时,有着行业丰富实战经验的专家们,深深地为该企业不断进取做事业的气魄和决心所感动。

因为深谙快销品,特别是农产品行业本质规律的奥古特专家知道,一个一直从事产业链上游业务的股份企业,将自己的业务单元延伸向下游,直接参与激烈的消费品市场竞争、与时刻变化的消费市场接触,即使资金和资源充足,然而,实际营销规划,运营经验的缺乏,必将给企业带来诸多的问题和困难,包括管理战略、营销战略、品牌建设、市场规划、销售团队、人力资源储备、组织架构绩效、物流系统配送、渠道多元的、终端管控与激励等等……。虽然困难重重,但奥古特团队对于该项目的合作充满信心,奥古特是一个擅长战略规划和策略制定为一体的实战型全案咨询机构,专家团队对于快销品的品牌创建、品牌运营和产品营销有着丰富的全案实战经验。

随着双方了解的深入,该公司对奥古特机构的咨询实力充分认可,确定了长期合作关系。奥古特机构禽蛋项目小组带着充足的信心、严谨的工作态度和细致的工作作风,首先在务实基础上的全面调研,分析到诊断后正式展开了禽蛋的新品牌创建和营销战略规划,营销策略分解到终端建设等系列工作。

一、全面调研:解读行业趋势、挖掘消费者需求、诊断企业现状 “没有调查,就没有发言权”,无论奥古特的专家团队如何专业和经验丰富,面对不同的行业、时刻变化的市场以及企业内部组织架构,如果不进行细致、严谨、科学的行业研究,对行业发展趋势进行分析判断,怎么能指导企业的永续性发展?如果不进行针对不同年龄、收入的消费群体,采取质化和量化结合的调研方法,进行深入细致的细分市场研究,如何协助企业开拓市场?如果不进行企业内部组织、外部架构的调研、访谈,如何帮助企业建构合理的管理、执行团队? 奥古特咨询团队在调研阶段,除了对项目组的成员进行合理分配调研任务,对奥古特行业信息库进行调研,对市场进行走访、对竞争品牌进行研究、对企业管理者、经销商进行专家式的深度访谈,同时也邀请专业的市场调研公司进行消费者调研。在对行业研究时奥古特发现:中国是世界上最大的蛋品生产国和消费国,而消费主要以鲜蛋为主,生鲜鸡蛋消费的细分和品牌化成为消费趋势,并处于高速增长的态势。

在对竞争品牌的研究中发现:品牌鸡蛋行业集中度较低,排名*前的几个品牌鸡蛋企业,如:咯咯哒、德清源、神丹、圣迪乐村、洪家、展望、朝一、农家坊等等,其相对产业规模而言普遍不高,品牌鸡蛋的营销网络还不健全,从全国整体大市场来看偏重于单一渠道建设。在对消费者调研奥古特专家发现:消费者对鲜蛋的购买心理排序主要是安全,其次是价格和品牌认知,所以包装蛋将逐渐成为消费者选择的主流。

但是奥古特的专家也看到,随着行业发展,食品安全将变成行业的基本标准,将不具备差异性价值,“新鲜度和高营养价值”细分将成为考量要素。 在对该公司内访外调发现:该公司经营农产品多年,具备产业链发展的资源基础,也具备雄厚的资金实力。

领导层对市场有敏锐把握和前瞻性的“以市场需求为中心,以市场竞争为导向,品牌化发展”科学理念;总部身处上海和生产基地的布局使企业具备运输距离优势,成本有效控制,对市场要求新鲜及时的禽蛋来说,便于迅速反应市场需求,具备贴身服务地缘优势。但是奥古特也看到了该公司在品牌运作、业务拓展、市场营销上存在的团队实力不强、专业度不够、营销经验不足等问题。

二、规划企业发展战略、展开品牌营销战略规划与定位 随着全方位调研的深入,奥古特专家组对于该项目的咨询方向有了深刻地认识。对于项目合作的内容作了更细致的补充和完善。

首先根据生鲜鸡蛋目前低消费市场的行业本质,提出成为“华东第一品牌”的战略目标,接着根据消费者的感性和理性价值,提炼出“持续创新”的企业核心价值和“新鲜食尚”的品牌核心价值,最后根据企业产业链情况、生产工艺等情况提炼出产品的“八大质量标准体系”,来支撑“新鲜—食尚山凤。

2.养殖创业计划书范文

大学生 土鸡养殖创业计划书 市场分析 (一)市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水准产生了不断变化,特别是吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在高山果园间可食天然虫草,蚱蜢、蚯蚓等,又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为5个月以上。

所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩、口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者的喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,有着与圈套养鸡所不能具备的特点,因此,该产品在市场上供不应求,有着良好的发展前景。

(二)市场竞争与效益分析1、经济效益分析: 年饲养1000只土鸡,需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本2万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为4万元,除去成本,获利2万元。因此,具有较好的经济效益。

社会效益分析: 高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的,高山放养土鸡正是迎合了社会的需要,满足人们的需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫,因此,建规模土鸡放养具有一定的社会效益。

生态效益分析: 林地放养土鸡有利肥沃林地,吃食害虫,具有保护生态环境的作用。项目计划 (一)近期计划 在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。

养鸡企业包括2个养鸡场,实现轮换放养模式,进行批量销售。另外,组建与参加养鸡合作社,综合养鸡户的力量,建立品牌,提高声誉,实现现代化企业管理模式。

(二)远期计划 在三年之内,建立土鸡,果园,林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地,利用土鸡粪便发展果园,经济林木。

另外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡,土鸡餐馆等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。成本预算 (一)薪资预算 雇员3人,饲养员2名,每人月薪600元,技术员1名,月薪1000元,共计26400元/年。

(二)投资预算 说明:投资预算按一年的时间计算。 (1)场地建设费:5000元 (2)办公、饲料间:6000元 (3)运输车一辆:23000元 (4)按年饲养土鸡1000只计算:鸡苗2000元,疫苗药品2000元,玉米、糠麸等饲料3.5万,水电煤费2000元 (5)网子,料罐,油费等其他杂费3000元 综所上述,一年的投入资金需要7.8万。

因为土鸡在一年内分为2批饲养,所以前期投入资金不需要7.8万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要21000元,前期投入资金约为1.45万,鸡场总投入为3.55万,另有2万流动资金。

(注:在市场分析中的成本不包含农用车费,固定场所费用是折合计算的。) (三)经营成本预算 年饲养土鸡1000只,总成本为2.1万元,每只土鸡成本为21000÷1000=21元 四、风险预测1、经营风险 (1)选择经营场地的地理位置是否合理; (2)蛇鼠等害物的侵袭; (3)鸡苗是否高数量存活; (4)疾病的防治是否到位; (5)销路是否畅通; (6)饲料等物品的价格是否低廉,实际投资是否超出预算; (7)管理制度是否完善。

2、控制办法 (1)选择经营场所必须进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专家评价选最佳方案。 (2)鸡舍设置合理,场地进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。 (4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

(5)建立合作社,扩大影响力,打开销路。 (6)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

(7)采取先进的管理制度,合作社—农户—雇员相结合的模式。 五、市场营销 1、营销策略 大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。

2、营销方式 (1)熟人推荐:利用熟人介绍。 (2)公关营销:利用合作社关系,由合作社推广营销。

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作,特别是城市里主要的综合市场的宣传。 (4)酒店宣传:到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员推销:直接推销。 (6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

3、经营计划 (1)将养殖场发展成2个,形成轮换放养模式。 (2)联系小贩和大的收购户,稳定销路。

(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。 (4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。 (6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化综合养殖企业。

3.养殖创业计划书范文

原发布者:Yh8iX6V119MON

目录一、公司(大学生广告传媒有限责任公司)概述(一)公司简介(二)公司宗旨(三)公司目标(四)创业理念(五)公司服务二、执行摘要(一)经营理念(二)产品与服务(三)管理团队三、经营理念(一)基本信条(二)做事模式(三)创业精神四、业务分析五、市场和销售战略分析六、竞争分析七、风险与机遇八、管理团队与股权结构团队九、财务计划一、公司(大学生广告传媒有限责任公司)概述(一)公司简介大学生广告传媒有限责任公司成立于2013年12月1日,商业法定名称是(中国大学生广告传媒有限责任公司),法定地址是河南省新乡市科技学院校内。大学生广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。大学生广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。(二)公司宗旨大学生广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(三)公司目标打造代表河南科技学院大学生创业成果的窗口形象。(四)创业理念“

4.如何实现农业产业化品牌化

农业产业化的过程,是千家万户农民的分散经营与千变万化的大市场和谐统一的过程,农业产业化关键是如何增强农业企业的产品和品牌竞争力,虽然很多企业意识到“要转型”“要品牌化”,却再具体的运作过程中,抓不住重点,而把市场表现不佳的原因,归为包装不好、促销不到位或是人员太老了等战术原因,那么我怎样才能实现农业产业化、品牌化呢? 一,把无意识的经营,变为有意识的运作 有些企业产品多达上百个,横跨几大产业,“肉、蛋、禽、杂粮”等等,注册商标(不等于品牌)也有几十个,但公司的销售额却只有几千万,甚至只有几百万。

利润却越来越低,大品牌的不断压近,企业没有破敌良策,只能听之任之,任命。 找到核心竞争力,发挥优势,小则强,大则强势 全球经济一体化,世界竞争的加剧,产品生命周期缩短,一切的大环境下企业的成功不再归功于短暂的产品开发或者偶然的营销策略,而是要打造企业的核心竞争力。

核心竞争力可以是服务,可以是基地、技术,也可以表现在营销、财务和管理上,是企业商品力、销售力和形象力的综合体现,是竞争对手难以模仿和复制,又能以此为核心为顾客带来特殊利益。 其实找到核心竞争力并不难,只要通过对自身能力的准确分析,找到企业最擅长的也最适合企业发展的一个“亮点”,确立自己的核心价值然后延展下去即可。

笔者以为,现阶段我国农企更应注重企业的文化、观念和形象,通过塑造企业文化,使优秀的精神产品转化为优秀的物质产品,从而获得企业的核心竞争力,这样的竞争力更牢固,更持久,更有感染力。 二,把单个的包装、商标等点上的思维,转化为完整的品牌体系,用体系去规范企业行为 农业企业因为本身“多、小、散”,形成了“知足常乐”的心态,大多认为做品牌搞营销是务虚的,不如多卖几个产品挣些利润来的实在,做市场的费用,不如多买些原料,做传播,不如盖工厂,品牌就是有个好包装,甚至是我的产品质量好,我可以做成“裸装”让消费者看得更清楚,在营销策略上是朝令夕改,变化无常。

这些观念在10年前“产品为王时代”管用,在企业不上规模的时候也能运作,但要想走出去,作强做大就不灵验了。 在现今的激烈竞争中,单靠产品并不能保证成功,因为你有产品,别人也有,特别是在农业产业,有些产品本身还是粗加工,没有太独特的技术含量,大企业若想跟进,轻而易举。

市场上不缺产品,缺的是产品差异,缺的是品牌! 当然,一个品牌的建立和对应的营销策划方案的形成和实施,是一个综合而系统的工程,关系到一个企业的生死存亡。但观念首先要转变,打开思路,放下成功的经验和失败的包袱,跳出产品看产品,跳出行业看行业,跳出区域看市场,有些问题不点自通,不言自明。

三,跳出大本营,建立可复制的战略性市场,形成方案,更大区域内的复制 广泛的人脉资源对于企业发展初期是很重要的,推广产品,打通销路,往往需要借助这些在本地具有一定社会影响力的人来完成,但是一旦要开拓外地市场的时候就会发现,这种情况下形成的市场模式换一个地方根本无法或很难做到。所以一个可复制的战略性市场对农业企业走出去至关重要。

可复制的战略性市场相当于一个模板,通过该市场的建立,得到一个独特的,适合企业同时又不受区域限制的模式,开辟任何一个市场复制即可。王老吉凉茶用很短的时间、在全国范围内组建分公司,以股权作为纽带将很多优秀的人才团结起来,抛开了在广东的 “街边开店”的模式,把凉茶还原为饮料,进饭店、超市,定位中国人都常用的概念“预防上火”,加上市场运作得当,走红全国。

事实证明,企业要想发展,必须要自己的可以复制的战略性市场,在此市场时锻炼队伍,寻找方法,验证方案,发现问题,解决问题,一切成熟后,扩大范围,进军全国,指日可待。 四,一个企业的突围,就是一支队伍的突围,只有增加团队的作战能力,才是企业成长的根本 企业要成功,企业要发展,在企业里就必须有这样一支闻鼓而进、所向披靡的营销虎狼之师:他们青春、活跃、激情。

他们每个人个性鲜明而又相互包容、他们忠于职守。更重要的是,他们要团结成一只拳头,在市场上重拳出击,纵横捭阖。

反观现在我们的农业企业你会发现,老板是营销的骨干分子,常常是老板在安排几个为数不多的营销人员展开工作。这里的弊端有二:一,这样的营销只适合小范围的区域市场,一旦市场做大,老板必定分身乏术;二,老板的亲自督战,束缚了营销人员的手脚,不利于团队成员的历练和成熟。

或是因为企业忽视人才战略和团队建设,或是因为企业缺乏凝聚力,导致人才流失,总之农业企业营销团队建设薄弱是不争的事实,也是企业需要重视和解决的问题。这就需要有良好的企业文化,形成强大的凝聚力;要任人唯能,发挥每一个人的特长;要有完善的制度保证,赏罚分明,充分调动人员的积极性等,全力打造一支善打硬仗、敢打恶仗、敬业、高效、忠诚的营销“虎狼之师”。

农业产业化企业在市场经济中要发展好,则企业的市场营销必须走品牌营销的发展之路。没有品牌营销的转型,农业产业化企业。

5.农村养殖计划书怎么写

范文: 土鸡养殖创业计划书一、背景土鸡也叫草鸡、笨鸡,是指放养在山野林间、果园的肉鸡,由于其具有肉质鲜美、营养丰富、无公害污染,肉、蛋属绿色食品,近年来在市场上颇受人们青睐,价格不断攀升,饲养土鸡市场前景广阔。

优质土鸡生态养殖技术是将传统方法和现代技术相结合,根据各地的区域特点,在荒地、林地、草原、果园、农闲地、玉米地、高粱等地规模养鸡,喂五谷杂粮,让鸡自由寻食昆虫野草,饮山泉露水,严格限制化学药品、激素、饲料添加剂等使用,以提高鸡肉的风味和品质为目的,生产出符合绿色食品标准要求的一项生产技术。采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发,生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品,顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。

这种方式投资少,效益高,技术易于掌握,市场需求旺盛,是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术。我们花垣县以土鸡为主的小家禽养殖规模小、产业化程度低,养殖户抵御市场风险能力弱、收入低。

实施小家禽屠宰及深加工项目可充分利用土鸡资源优势,提高花垣县以土鸡为主小家禽的附加值和养殖户的收入,促进小家禽养殖业走向产业化、标准化,壮大小家禽养殖专合组织,保障小家禽资源永续利用,促进农村产业结构调整和农民增收。牧民利用天然优质牧草进行放养,不用人工合成化学药物,做到了绿色、生态养殖。

放养土鸡毛色光亮、肉质鲜美,绿色无公害,适应消费需求。鸡的售价提高了,经济效益增加了。

同时,还对保护草场、土壤生态系统有良好的促进作用。二、国内外发展现状我国现代肉鸡养殖业起步较晚,大约始于20世纪80年代中期。

90年代以前,我国肉鸡生产水平与畜牧业发达国家相比主要表现在产量少、商品率低、效益差、耗料多等特点。进入90年代以后,我国肉鸡饲养业才得到迅猛发展,目前我国已成为仅次于美国的第二大禽肉生产国。

当前,我国肉鸡养殖的基础环节仍然很薄弱,肉鸡的生长速度、上市日龄、上市体重、耗料比还落后于外国。在国内,通常把由国外引进的肉鸡成为”快大型“肉鸡,因不适宜我国传统的烧、饨加工,生产这类肉鸡主要是出口。

国内自己消费的主要是被称为优质鸡的某些地方品种,或地方品种与引进品种杂交选育的肉鸡。据研究,我国一些地方品种,在蛋白质与氨基酸总量或某些氨基酸含量都略高于引进品种,有优质的特性。

近年来优质肉鸡生产得到不断发展,香港、广东、广西、台湾等地区,优质鸡的比重占肉鸡总体的90%以上,但其生长缓慢、体重较小,上市日龄较长,需要继续加强这类鸡的选育工作。我国肉鸡产业经过了20世纪90年代初期以20%—30%的高速度增长以后,到21世纪增长速度明显放慢,肌肉产品出口逐渐走下坡路,主要原因是疫病和公害物质残留,提高养鸡生产的劳动生产率和肉鸡产品质量到了刻不容缓的时刻了。

在农区笼养蛋鸡饲养密度大,场舍密集,设施不健全,排泄物对环境污染严重,夏秋成为蚊蝇的孳生地,影响居民身心健康。发展生态养鸡,远离居民区,饲养密度低,加之环境的自然净化,可使排泄物培植土壤,变废为宝。

生态放养土鸡,大量扑食多种虫体,可大幅度降低虫害的发生率,减少农药的使用量,提高农作物和林果产量,同时有利于环境保护和人类的健康。生态放养鸡,以天然饲料为主,生态环境优良,饲草、空气、土壤等没有污染。

草地是天然的绿色屏障,传染病少,家禽体质健壮,药物用量减少,无论是禽蛋还是禽肉纯属绿色食品,有益人体健康是理想的生态养殖业。推广规模化生态养土鸡,是经济效益、社会效益和生态效益的高度统一。

三、市场分析现有的市场以土鸡为主的小家禽养殖历史悠久,大多数市场土鸡具有肉质细致、肉味鲜美等特点,其中花垣湘西土鸡在全省享有盛誉,是湘西土鸡县优势特色资源,产品远销重庆、秀山、吉首、长沙、广州等大中城市,具有很强的市场竞争力。我们花垣县是无公害肉鸡生产基地县,2009年小家禽出栏将达到50万只,实现产值1000万元,占全县畜牧业总产值的10%,家禽养殖是我县中高山区农民收入的主要来源,到2011年湘西土鸡养殖规模将达到100万只。

依照农业部《关于加强西部地区特色农业发展的意见》和省《关于实施我省农业和农村战略调整的意见》以及花垣县委、县府提出的“一果、二畜、三山珍”的产业发展战略思路,充分利用湘西土鸡资源优势,促进湘西小家禽养殖产业化、标准化,发展、壮大土鸡养殖协会,走可持续发展之路,为花垣县农民增收、农村产业结构调整、财政增收以及人民群众对湘西土鸡的需求奠定坚实的基础。综上所述,组建花垣县家禽屠宰及深加工项目是发展壮大花垣小家禽这一地方特色资源的必要措施,是资源永续利用,可持续发展的迫切需要,是提高农民收入,切实贯彻“三个代表”的重要思想,全面建设小康社会的有效途径之一。

1.市场调查花垣县以土鸡为主的小家禽在国内市场属于紧销产品,比同类产品市场价格高20%,市场对土鸡产品需求旺盛。随着我县加大对土鸡养殖业的投入,2011年本地土鸡的出。

6.山东某市鲜蛋的产量预计在1.5亿千克左右,而禽蛋公司合同定购数才

⑴说明外地生产鸡蛋的个别劳动时间较低,成本低,这就为鸡蛋价格下调提供了较大的空间,因而能够在竞争中处于有利地位;相反,L市生产鸡蛋的个别劳动时间较高,其生产成本也高,失去了产品价格下调的空间,因而在竞争中陷入不利的境地。

(3 分)⑵可供选择的方案有:①改进技术,加强管理,提高劳动生产率,以降低生产成本。 理由:商品的价值量是由生产商品所耗费的社会必要劳动时间所决定的,通过改进技术,加强经营管理,提高劳动生产率,有利于降低个别劳动时间,降低产品的生产成本,增强价格上的竞争优势。

②调整产品品种,生产适合市民口味的鲜蛋。理由:商品的价格受供求关系的影响,通过市场调查,生产适销对路的产品,有利于增加市场需求量。

③根据企业的技术、资金条件,转产其他产品。理由:价格对生产具有调节作用,开拓新市场,可以避免激烈的市场竞争,从而获得新的利润增长点。

(每点2分,共6 分) 解答第⑴问首先要明确材料中所提供有效信息,本地鸡蛋相对于外地鸡蛋在竞争中处于不利地位;其次进行原因分析,价格由价值决定,而商品的价值量不是由商品的个别劳动时间决定的,而是由社会必要劳动时间决定的。 解答第⑵问,要依据教材价格变动对生产的影响这一知识点,从调节生产、提高劳动生产率、生产适销对路高质量产品等角度分别作答。

7.禽药生产企业如何建立营销体系

目前,国内制药机械的数控化率及利润率在逐年上升,有多个产品获得国家及省部级的多个奖项,但不可否认的是高档制药机械进口也在攀升。

国内多家制药机械制造企业已生产出了可满足制药企业需求的机械,并且都已进入了市场,但其总销量很小,且并未能够进入制药行业主流的生产线应用。究其原因,主要还是由于我们的产品在适用性、可靠性与精度稳定性上与国际水平存在着不小的差距。

国际上发展较快的制药机械制造企业均建立有一套完整的营销体系。营销工程师首先应具有专业技术背景,可以使客户对产品有全面的了解,同时可以对客户的需求以比较专业的眼光进行分析,反馈给技术部门,便于及时得到技术部门的强力支持。

营销工程师还须兼顾扎实的人际交流能力,并具备一定的财务知识,可以对客户进行一定的分析,找到潜在的突破点。技术部门则根据企业的市场定位及产品研发方向,并结合用户行业的工艺路线,对产品进行标准化、系列化、模块化设计,并从提供单一机床向提供全套生产线和解决方案转变。

不可回避的是,国内部分用户行业,由于产品尚属创新阶段或是由于引进技术的原因,可能并未形成完善或相同的工艺路线,在某种程度上直接影响到机床产品在设计研发之初的标准化、系列化和模块化工作。 但如果结合企业的技术特点及产品发展方向,结合用户行业,运用自身技术和能力来配合用户,融合到用户制造工艺形成的过程中,通过过程的参与,使用户工艺和我们的机床产品形成最好的契合,同时通过用户对机床的使用反馈,来不断完善和改进产品的系列和配置,最终形成机床产品的标准化、系列化和模块化。

而且通过与用户的合作和示范应用,还可稳定和拓宽国产机床的市场,真正实现良性循环。

肉蛋禽的营销策划方案

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女装新品牌的营销方案

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本文主要为您介绍女装新品牌的营销方案,内容包括服装营销策略,服装市场营销方案,服装新品牌的推广方案怎么做。那就要看你的脑子转的快不快了 做生意跟顾客推销你的产品 首先你要看透这个客户的心理 然后你就知道怎么说了 动动脑子 如果你

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电商广告营销策划方案

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智能机器人营销方案书

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本文主要为您介绍智能机器人营销方案书,内容包括智能扫地机器人销售方案,智能机器人怎么推广,推荐几本有关机器人设计方面的书。人工智能从诞生以来,理论和技术日益成熟,应用领域也不断扩大,可以设想,未来人工智能带来的科技产品,将会是人类智慧

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成都营销方案设计

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滋补品圣诞节营销方案

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4p营销方案案例

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本文主要为您介绍4p营销方案案例,内容包括市场营销4p实例,格力空调4P策略分析,市场营销中4P的例子谁能举个啊。4P理论适用电视剧营销 所谓电视剧营销,其实有两个分析向度,一是企业如何通过投放电视剧产品来实现自身市场营销目标,二是电视媒体

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药店营销管理方案

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本文主要为您介绍药店营销管理方案,内容包括医药行业营销策划方案,药店员工年度销售计划,开药店管理方案。现在很多医药企业品牌策划都会咨询一些上海营销策划公司,因为这些策划公司在品牌策划方面更加专业,也有更多的经验可以参考,这对医药企

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化妆品营销策划方案百度文库

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本文主要为您介绍化妆品营销策划方案百度文库,内容包括化妆品推销方案范文,化妆品策划促销活动方案,谁给一份写好的化妆品市场营销推广策划方案。上海维娜化妆品推销范文如下:当今社会,人们的生活条件越来越好,接触的信息渠道越来越广,美女们用

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鲜榨果汁营销活动方案

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本文主要为您介绍鲜榨果汁营销活动方案,内容包括餐饮中鲜榨果汁的营销方案,餐饮中鲜榨果汁的营销方案,各位大虾,谁能帮忙策划一个鲜榨果汁店的方案。招牌喷绘1张*80=80元 本方案对小本的投资创业者尤其适合,如下岗者或学生等、薄荷粉:68元 (1.

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男性面膜营销推广方案

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本文主要为您介绍男性面膜营销推广方案,内容包括怎么推销男士面膜,关于男士护肤品的市场营销计划书怎么弄,男士怎么用语言宣传面膜,我是男的在卖面膜怎么宣传好点。浅谈玫瑰门突围 “玫瑰门”化妆品营销策划 1背景: 玫瑰门化妆品有限责任公

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项链的营销活动方案

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本文主要为您介绍项链的营销活动方案,内容包括项链的营销策略,珠宝营销方案,关于绒毛玩具,皮带,昆虫项链的营销策略。首先让我们来分析下目标市场的问题。您的产品为年轻人喜好的消费品,因此,年轻一族成为您的目标市场。接下来是营销组合的问

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建材木板营销方案

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蛋糕品牌整个营销传播策划方案

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本文主要为您介绍蛋糕品牌整个营销传播策划方案,内容包括蛋糕店创意的营销方案,关于中高档面包.蛋糕的宣传销售策划方案,求高档面包店营销策划。常见的促销有消费后赠送代金卷,赠送盒装牛奶。但这些是有人气基础的店增加销量的常用方式。你

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汽车租赁服务的营销方案

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本文主要为您介绍汽车租赁服务的营销方案,内容包括汽车租赁公司营销策划详细介绍,租车的市场推广方法,汽车租赁经营范围大全。你好,汽车租赁公司主要做租赁服务,可以从营销4P及产品、价格、渠道、促销等几方面入手写:产品:主要从你们提供什么样

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桶装水市场营销策划方案范文

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林下经济营销方案

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本文主要为您介绍林下经济营销方案,内容包括发展林下经济下步有何打算或措施,林下经济的具体模式是什么,发展林下经济下步有何打算或措施。林下经济的主要模式有:林下种植。充分利用丰富的林下资源发展种植业,因地制宜开发林果、林草、林花、

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企业营销部绩效考核方案

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爱华仕校园营销方案

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本文主要为您介绍爱华仕校园营销方案,内容包括校园营销策划书范文,要求校园超市每个行业,每个产品,或者要改进,校园超市销售策划~,校园营销宣传策划案lol最牛上单nasus什么意思。康师傅”校园营销策划案 前言: 随着人们生活节奏的不断加快,人

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长富牛奶营销方案

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本文主要为您介绍长富牛奶营销方案,内容包括现阶段长富牛奶处于产品周期的哪一个阶段应采取哪些营销策略爱问,长富乳业是怎么做到每日配送的,我要写一份牛奶的市场营销策划书,大家给点建议啊急。如何做到“每日配送”,牛奶从牧场到餐桌不超