红蜻蜓皮鞋营销策划方案(红蜻蜓运动皮鞋的广告创意策略方案论文)

1.“红蜻蜓”运动皮鞋的广告创意策略方案 论文

中国红蜻蜓集团起步于1995年2月,组建于1996年11月,是国家工商局核准的无区域性企业集团,目前集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、经营投资于一体,多元发展。

。红蜻蜓集团一直坚持"顾客至上,信誉第一"的经营理念,不断提升品牌档次,狠抓产品质量,力践诚信经营,受到消费者和社会各界的一致好评,并获得了一系列的殊荣:2000年,在全国皮革行业中率先通过ISO9001国家质量体系认证,并荣获中国质量检验协会"国家质量检测连续合格产品"、"3·15售后服务双达标先进企业"称号;2001年3月,红蜻蜓皮鞋被国家质量技术监督局列入全国皮革类首批免检产品,并连续3年被国家鞋类监督检查中心抽查为"好产品"、"优等品";2001年7月,全国制鞋标准化中心向红蜻蜓颁发了"中国鞋业质量龙头"奖牌;2002年2月,"红蜻蜓" 牌皮鞋被评为"中国七大真皮名鞋";2002年9月1日,"红蜻蜓"皮鞋又一举荣获中国顶级品牌--"中国名牌产品"称号。

红蜻蜓集团是一家既富传统文化韵味,又不乏市场竞争力的实力型企业,“红蜻蜓品牌“和“绿草地计划“是其两大核心竞争力。“红蜻蜓“品牌于 1995年即注册使用。

创业伊始,集团成功实施“品牌开路,文化兴企“的战略,大力弘扬中华传统文化,尤其是以鞋文化为载体,数年如一日,连创三个全国第一:1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心;2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆;2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》,该辞典的发行被誉为标志中国鞋业进入进入“文化时代“的里程碑。1998年,红蜻蜓开始推行“绿草地“专卖计划,构筑的是“快捷、稳固、完善“的营销网络。

实施“绿草计划“数年来,红蜻蜓已在全国建立了8大销售中心,40多个办事处,2600多家专卖店、店中店及专柜,形成了完整的连锁专卖体系,市场占有率稳居全国同行前列。多年来,红蜻蜓集团一直坚持“从距离中寻求接近“的核心理念,推行“远距离管钱,近距离管人”,不断引进高级管理人才与技术人才,建立健全现代企业制度,积极营造“文化、亲和、自然”良好企业氛围,倾力构筑不败的文化团队,企业实现了超常规、跳跃式发展,现已成为国家中一型企业,中国皮革工业协会重点扶持企业之一,全国行业百强,浙江省最大经济规模和最佳经济效益企业,浙江省重点民营企业,浙江省“五个一批”企业和温州市四星级企业,2002年销售额近10亿元,总体实力和市场占有率稳居同行业第一板块。

红蜻蜓集团一直坚持“共有一片绿草地“的营销理念,不断提升产品质量,积极打造服务品牌,努力塑造良好形象,受到消费者和社会各界的一致好评,并获得了一系列殊荣:2000年,在全国皮革行业中率先通过ISO9001国家质量体系认证,并荣获中国质量检验协会“国家质量检测连续合格产品“、“3·15售后服务双达标先进企业“称号;2001年3月,红蜻蜓皮鞋被国家质量技术监督局列入全国皮革类首批免检产品,并连续3年被国家鞋类监督检查中心抽查为“好产品“、“优等品“;2001年5月,红蜻蜓集团被认证为“浙江省AAA级资信企业“; 2001年7月,全国制鞋标准化中心向红蜻蜓颁发了“中国鞋业质量龙头“奖牌;2001年9月,“红蜻蜓牌皮鞋被评为“浙江省名牌产品“;2002年2 月,“红蜻蜓“牌皮鞋被评为“中国七大真皮名鞋“;2002年3月,“红蜻蜓“被认定为“浙江省著名商标“,2002年9月1日,“红蜻蜓“皮鞋又一举荣获中国顶级品牌——“中国名牌产品“称号。纵观红蜻蜓七年多的发展历程,大致可分为这么三个阶段:泛文化阶段(1995—1999年)、鞋文化阶段(1999—2001年)和企业文化阶段(2002年—)。

2.“红蜻蜓”品牌的目标市场策略是什么?

红蜻蜓品牌实行差异性市场策略,虽然每个省份设立分公司一个,面向所有市场,但是成人鞋子这块分市场等级(1-4)等,并且有专攻商场高档产品。

另外旗下引进三个西班牙品牌REBECA SANVER,TOBE DGS市场顶级产品,外加红蜻蜓童鞋,组成上市主力军。赋予品牌独特的价值,树立鲜明的形象,建立品牌的差异化和个性化核心竞争优势。

积极寻找市场空白点,选择目标市场,挖掘消费者尚未满足的个性化需求,开发产品的新功能,赋予品牌新的价值。根据消费需求的多样化特性。

不同的消费者具有不同的爱好、不同的个性、不同的价值取向、不同是收入水平和不同的消费理念,从而决定了他们对产品品牌有不同的需求侧重。

3.红太阳药业有限公司的董事长是谁?

钱金波,红蜻蜓企业及品牌创始人,红蜻蜓集团现任董事长。

高级经济师,十届浙江省人大代表,曾获第七届中国青年五四奖章,素有“中国鞋文化第一人”、“文化商人”、“慈善企业家”等美誉。创业伊始,钱金波带领红蜻蜓创新推出“品牌开路、文化兴业”战略,使红蜻蜓在温州上万家鞋企中脱颖而出,迅速成长为中国鞋行业的领军品牌。

钱金波带领企业将科技创新打造成企业的核心竞争力,通过不断创新,红蜻蜓取得了令人瞩目的成绩。其中包括在国内实现第一家“3D”制鞋技术和研发出中国第一双运动皮鞋。

特别是红蜻蜓运动皮鞋的诞生,更是开创了鞋类的新品类,为推动鞋行业突破性发展作出巨大贡献。 钱金波坚持以“尊重关心每一位员工,支持爱护的团队精神,从距离中寻求接近”的企业文化核心理念为企业发展基础,始终不渝地创建优秀切独具特色的企业文化,为企业实现可持续性发展提供动力保障。

经过13年来的传承和发展,红蜻蜓的企业文化已经被大众广为传诵。 钱金波以“天性、理性、韧性;财商、智商、情商;梦想、理想、思想”领悟人生,以“从距离中寻求接近”为经营管理美学理念,全面实施现代企业管理制度,使红蜻蜓多年实现又好又快的发展。

怀着把红蜻蜓打造成“现代、卓越、国际一流的鞋业公司”这一美丽梦想。2007年,红蜻蜓提出上市计划,目前已进入上市辅导期。

钱金波在带领企业高速稳健发展的同时,还对鞋文化的挖掘、研究和传播,以及社会公益事业倾注了巨大的热忱。钱金波执着地研究中华鞋履文化,成立了全国第一家鞋文化研究中心,建立全国第一家鞋文化展馆,出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》,发行全国第一套鞋文化邮票,编辑出版全国第一套鞋履文化丛书《东方之履》,创建中国第一家国家级鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆,组织召开全国首届鞋文化学术研讨会。

钱金波被业界誉为“中国鞋文化第一人”、“文化商人”。“责任、爱心和奉献”已经成为钱金波的人生追求和红蜻蜓企业文化的重要内涵。

企业成立13年来,对公益事业的捐赠达4000多万元。钱金波曾连续四次进入胡润“中国慈善企业家”排行榜百名榜单,并在2005年获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”。

钱金波以爱心塑造企业风范,以文化体现品牌价值,以思想铸造企业精神,以创新赢得世人尊敬,带领红蜻蜓集团连续多年实现又好又快发展的奇迹。他的事迹,在社会上引起广泛共鸣,得到各级领导的充分肯定,新华社、人民日报、中央电视台等媒体均做了大量生动报道。

4.“红蜻蜓”运动皮鞋的广告创意策略方案 论文

中国红蜻蜓集团起步于1995年2月,组建于1996年11月,是国家工商局核准的无区域性企业集团,目前集制鞋主业、房产置业、百货业态、教育产业、经营投资于一体,多元发展。 。红蜻蜓集团一直坚持"顾客至上,信誉第一"的经营理念,不断提升品牌档次,狠抓产品质量,力践诚信经营,受到消费者和社会各界的一致好评,并获得了一系列的殊荣:2000年,在全国皮革行业中率先通过ISO9001国家质量体系认证,并荣获中国质量检验协会"国家质量检测连续合格产品"、"3·15售后服务双达标先进企业"称号;2001年3月,红蜻蜓皮鞋被国家质量技术监督局列入全国皮革类首批免检产品,并连续3年被国家鞋类监督检查中心抽查为"好产品"、"优等品";2001年7月,全国制鞋标准化中心向红蜻蜓颁发了"中国鞋业质量龙头"奖牌;2002年2月,"红蜻蜓" 牌皮鞋被评为"中国七大真皮名鞋";2002年9月1日,"红蜻蜓"皮鞋又一举荣获中国顶级品牌--"中国名牌产品"称号。

红蜻蜓集团是一家既富传统文化韵味,又不乏市场竞争力的实力型企业,“红蜻蜓品牌“和“绿草地计划“是其两大核心竞争力。“红蜻蜓“品牌于 1995年即注册使用。创业伊始,集团成功实施“品牌开路,文化兴企“的战略,大力弘扬中华传统文化,尤其是以鞋文化为载体,数年如一日,连创三个全国第一:1999年10月设立全国第一家鞋文化研究中心;2001年5月创建全国第一家中华鞋文化展馆;2001年10月编辑出版全国第一部《中国鞋履文化辞典》,该辞典的发行被誉为标志中国鞋业进入进入“文化时代“的里程碑。1998年,红蜻蜓开始推行“绿草地“专卖计划,构筑的是“快捷、稳固、完善“的营销网络。实施“绿草计划“数年来,红蜻蜓已在全国建立了8大销售中心,40多个办事处,2600多家专卖店、店中店及专柜,形成了完整的连锁专卖体系,市场占有率稳居全国同行前列。

多年来,红蜻蜓集团一直坚持“从距离中寻求接近“的核心理念,推行“远距离管钱,近距离管人”,不断引进高级管理人才与技术人才,建立健全现代企业制度,积极营造“文化、亲和、自然”良好企业氛围,倾力构筑不败的文化团队,企业实现了超常规、跳跃式发展,现已成为国家中一型企业,中国皮革工业协会重点扶持企业之一,全国行业百强,浙江省最大经济规模和最佳经济效益企业,浙江省重点民营企业,浙江省“五个一批”企业和温州市四星级企业,2002年销售额近10亿元,总体实力和市场占有率稳居同行业第一板块。红蜻蜓集团一直坚持“共有一片绿草地“的营销理念,不断提升产品质量,积极打造服务品牌,努力塑造良好形象,受到消费者和社会各界的一致好评,并获得了一系列殊荣:2000年,在全国皮革行业中率先通过ISO9001国家质量体系认证,并荣获中国质量检验协会“国家质量检测连续合格产品“、“3·15售后服务双达标先进企业“称号;2001年3月,红蜻蜓皮鞋被国家质量技术监督局列入全国皮革类首批免检产品,并连续3年被国家鞋类监督检查中心抽查为“好产品“、“优等品“;2001年5月,红蜻蜓集团被认证为“浙江省AAA级资信企业“; 2001年7月,全国制鞋标准化中心向红蜻蜓颁发了“中国鞋业质量龙头“奖牌;2001年9月,“红蜻蜓牌皮鞋被评为“浙江省名牌产品“;2002年2 月,“红蜻蜓“牌皮鞋被评为“中国七大真皮名鞋“;2002年3月,“红蜻蜓“被认定为“浙江省著名商标“,2002年9月1日,“红蜻蜓“皮鞋又一举荣获中国顶级品牌——“中国名牌产品“称号。

纵观红蜻蜓七年多的发展历程,大致可分为这么三个阶段:泛文化阶段(1995—1999年)、鞋文化阶段(1999—2001年)和企业文化阶段(2002年—)。

5.红蜻蜓品牌的鞋子不错,有红蜻蜓这个牌子的服装吗

温州、广州、上海、重庆4大生产基地,现有专业生产线20余条,员工30000多人。

“红蜻蜓•绿草地”营销网络终端近4000多家,产品销售覆盖全国各地,形成了完整的立体交叉的品牌连锁专卖体系,市场占有率连续多年居全国同行前列。 红蜻蜓率先在行业通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14000环境管理体系认证;红蜻蜓皮鞋先后荣获“全国首批免检产品”、“中国名牌”、“中国真皮鞋王”、“驰名商标”等称号。

红蜻蜓集团董事长钱金波系第七届中国青年五四奖章获得者、浙江省人大代表,素有“文化商人”和“中国鞋文化第一人”的美誉。 红蜻蜓秉着“从距离中寻求接近”的核心理念,致力于追求人与自然的和谐、商品与文化的交融、企业与社会的默契,以企业文化为底蕴、鞋履文化为特色,努力打造高起点、高品味的文化品牌。

红蜻蜓鞋文化连创三个全国第一:设立第一家鞋文化研究中心、创建第一个中华鞋文化展馆、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》。红蜻蜓始终坚持“财富越多,责任越大”的财富观,饮水思源、回报社会,数年来在社会公益事业和慈善帮扶等方面的捐资已逾3400万元。

目前,创造财富、经营文化、奉献爱心已成为红蜻蜓企业文化的三大亮点。红蜻蜓的目标是打造“年轻的红蜻蜓,大家的红蜻蜓,永远的红蜻蜓”,创立一个能长久提供社会就业机会的,公众、国际、卓越、有责任感的企业。

红蜻蜓皮鞋营销策划方案

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