服装店o2o营销方案(服装O2O怎么做?有什么好的方法推荐一下?)

1.服装O2O怎么做?有什么好的方法推荐一下?

华阳信通Linke领客O2O电商平台是为零售连锁企业提供的基于门店、线下线上同步经营的社交化电商平台。

通过入驻平台,企业能实现【店员-顾客】即时在线的互动沟通、专属服务和商品销售,帮助店员快速拓展客源和在线分销,助力企业业绩增长及规模扩张,开创零售连锁移动互联新商业模式。 [3] 平台服务特色 一、快速、低成本扩张销售渠道、一店变多店 (1)店员线上分销 (2)多层分润,利益自动归属 (3)品牌保障,分销全程管控[4] 二、门店24小时不打烊,全天候导购,最p大化服务价值 (1)专属顾问式服务 (2)店员与顾客即时在线沟通 (3)佣y金分成激发店员积极性 三、一键社交分享,迅速拓展客源 (1) 社交化分销电商 (2)互动评价高效分享 (3)强关系社交传播 四、丰富营销,活跃促单,快速提升零售业绩 (1)创新粉丝运营体系,高效激活客户 (2)即时商品推荐实时互动营销 (3)个性化深度经营客户 相关链接推荐:linke领客O2O零售系统 。

2.都在说新零售,新零售服装店这么做的都在说 新零售

2016年10月,阿里巴巴马云在云栖大会上提出了“新零售”的概念;2017年3月,苏宁张近东在“两会”提出了“智慧零售”的概念;同年7月,京东刘强东在《财经》杂志发表了《第四次零售革命》一文,而根据京东与腾讯的动作,其实质应当就是“无界零售”的概念了。

当然了,其实这三种说法都是殊途同归的。 阿里巴巴研究中心给新零售设定了三个特征: 一是以心为本,消费者体验为中心,重构人货场; 二是零售二重性,完全数据化; 三是零售物种大爆发,催生更多服务形态。

最后大概可以归纳为:以用户为核心,线上线下全渠道打通。 阿里收购线下的百货超市,例如银泰、大润发等等,全面打通线上线下,向全渠道进发,通过VR购物、无人收银等等新科技提升用户体验。

服装新零售应该怎么做呢?通过对传统门店的改造,用UPOS将门店智能化、数字化,以CRM等客户关系管理系统去实行会员营销,将会员数字化,以小程序等线上渠道去做社群裂变,离店成交,将营销数字化,通过ERP等系统去将商品数字化,让整个商业完成数字化的改造升级。

3.服装行业如何运作O2O底层变革的?

在服装行业,O2O不再只是概念。

2012年双11当日,女装品牌歌莉娅发现移动端流量占比达到20%。这一数字触动了整个集团,内部发出这样的声音——未来一定是移动互联网时代。

当O2O提升至公司层面后,内部开始进行探索。2013年下半年,歌莉娅启动了与微信微购物的合作。

近期,歌莉娅也正在与微淘平台对接。 歌莉娅是看到服装O2O大潮的一员。

走在更前面的是绫致集团。绫致在全国66个门店试点微购物,3个月带来了1000万元销量。

据悉,GXG、欧时力等多家服装品牌将在今年第一季度集体上线O2O项目。 O2O不仅是线上线下导流、线上购物线下取货那样简单。

要实现用户随时随地购物,需要的是一整套底层的变革:组织架构调整、全公司的ERP系统、线上线下货品打通、一整套物流体系。 变革前夜 在O2O前夜,不少服装公司已经开始组织结构、后台系统调整。

组织架构上,美特斯邦威成立了专门的O2O项目组,整个集团在推进O2O。GXG公司也专门成立了O2O部门,与线下协作来推进O2O战略。

但不是成立O2O部门这样简单。要实现O2O,背后涉及到更加庞杂的组织架构、IT系统调整。

首先,组织架构调整。当前,大部分服装公司的电商与线下门店是两个独立的部门,分别完成销售工作,这种组织结构是基于PC端电商与线下店铺的差异。

但随着智能手机的出现,PC端电商与线下店有了无缝连接的渠道——手机。 歌莉娅电子商务运营总监黄鑫认为,未来必须打破泾渭分明的组织结构,线上线下销售渠道将不再分离。

PC端、线下店、手机端将合并为统一的销售渠道,信息流、物流将统筹到信息中心,由信息中心协调销售完成。 第二,信息系统改造。

当前,大部分服装公司线下店ERP与电商ERP独立存在,要实现O2O,需要建立公司级别的ERP系统,将线上、线下和手机端信息流、资金流、货品打通。 “以前线上卖库存,线下卖新品,现在货品要打通、会员要打通,否则O2O就是停留在表面。

如果自己基础建设没做好,外部怎么推也没有意义。”GXG电商总监吴磊说。

第三,物流体系也将发生变化。“以前,大部分服装公司线上线下商品是割裂的状态,由不同的仓储发货。

未来,不管是线上电商、线下店面还是手机端,都将是统一的一盘货,不再是分割的物流体系。”黄鑫说。

但上述改造并不容易。吴磊表示,GXG正在进行系统打通、线上线下业务打通工作,预计需要半年到1年的时间。

黄鑫表示,当前歌莉娅线上线下系统尚未完全打通,预计上线公司级的ERP至少需要一年的时间。 电子商务代运营公司瑞金麟所代理的服装公司中,30%的客户已经开始了O2O的实际尝试,其他公司也都开始研究或表示出明确兴趣。

瑞金麟相关负责人算了这样一笔账,假设一家服装公司有1000家线下门店,每个门店乐观估计1天可以完成部署、培训并能够熟练使用,至少需要1000人日的工作量。 这还没有计算其他的业务系统、整体架构搭建以及必要的对接。

“因此,如果追求完美,企业整体信息化系统改造至少需要1-3年才能初具规模。” “服装公司在信息化系统改造的同时,可以先根据自身情况制定短期可以跑起来的O2O方案,然后随着信息化系统改造的不断深入逐步将O2O深化。

比如借助微信等平台,快速布局O2O业务。”上述人士称。

微购物与微淘打法不同 服装行业在O2O领域开始探索,与互联网平台的推动有关。去年下半年,微信上线微购物、手机淘宝推出微淘,与服装公司共同探索O2O模式。

绫致集团是借助微购物探索O2O的代表,已经在全国66家线下店试点。歌莉娅2013年底开始启动微购物,今年上半年将在全国新一线城市(成都、西安、南京、杭州、沈阳、武汉)线下店面实验,目前也正在与微淘平台对接。

GXG也在同步尝试微购物、微淘。 微购物运营负责张涛透露,今年第一季度,将有大批服装公司集体上线微购物,目前正在进行系统对接。

虽然微购物、微淘大的方向相同,但底层、突破方式不同。 微购物的突破口是解决服装品牌线下门店缺货的问题。

“服装行业大量商品是快时尚,拥有很少的库存,因此每个门店都有商品缺货断码的问题,这是O2O最好的介入点。”微购物运营负责人张涛说。

例如,当全部商品数字化后(即每个商品出厂时支持扫二维码或条码,扫描后连接到微购物,展示出相应的搭配),所有的商品都将是云端商品,如果用户想购买的商品无货或断码,可以从其他店面发货。 “我们不完全是做电商,而是帮零售做一套基于微信的解决方案。

传统电商一定是个中心,商户过来购买流量。微购物没有中心,而是一套工具,门店就是中心。”

张涛说。 一位服装公司O2O负责人认为,微购物与微淘打法不同,微信更多是从线下到线上,微淘更多是从线上到线下。

“微购物以解决缺货断码问题作为突破口。微淘起步稍晚一点,什么突破口还不清晰。”

“客户总量微信更多一些,消费用户阿里更多一些。微淘底层是手机淘宝,我们在手机淘宝的流量占比30%;微购物是从线下反推线上。

目前没法用交易量去权衡哪个渠道好,关键看用户更习惯哪种方式,我们尊重消费者。 ”上述人士说。

黄鑫表示,歌莉娅采。

4.o2o营销策划方案

O2O营销活动策划需要注意的三大核心要点1、线上营销首先要建设自己的网站,通过PC端、移动端、媒体等进行覆盖,进行推广,让消费者可以快速的知道葡萄酒在搞活动,在百度、360、搜搜等上通过消费者对葡萄酒的搜索习惯进行覆盖,让消费者可以轻松的找到微信开发商(pigcms)的网站。

建立微信公众号,推出一系列关于微信二次开发的信息,让消费者主动关注你,之后推出打折、搞活动等一些信息,吸引更多的潜在用户2、线下营销方案做一些宣传单派发,针对人群年龄在25—40岁之间的白领以及有志向的创业青年,看起来有经济实力的者,节假日营销,搞一些促销活动等等.3、培养人才想要一个企业可以强大发展,就必须有一个精英团队,及时的给人员进行培训等,合理的给人员一个鼓励“(加工资、奖金、晋升),同时也要的惩罚机制,平时的言行举止、顾客至上对员工进行培训等。关于O2O营销活动策划方案云微客总结了三大核心要点,以线上为核心主导进行广泛宣传,线下寻找意向客户精准营销,培养营销精英团队不在独立作战。

这便是一份合格的营销活动方案。

服装店o2o营销方案

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