项目管理项目营销方案及计划(如何实现营销的项目管理)

1.如何实现营销的项目管理

企业如何建立以客户为中心的营销体系?这是一个很值得思考的问题,具体怎样做呢?

1、设计“端到端”的营销活动管理流程。“端到端”的流程就是要求将整个营销活动视为一个整体来进行设计。这个“端到端”的营销管理流程实际上是包括了营销方案设计、广告宣传、营销物资供应等局部流程,涉及的部门不仅包括市场部,还包括财务部、采购部、IT等多个部门。假如,如案例中石峰所要求的,仅仅是广告宣传流程周期的缩短和营销物资供应流程的完善,这种局部流程的优化并不能够解决根本性的问题,也难以实现全局的优化。

2、树立“后端”对“前端”的服务理念。在大型企业中很容易产生一种官僚主义,那就是后台部门经常将自己定位为对一线的管理部门,而忽略了服务的职能。例如在本案例中,区域分公司希望市场部的专业室能够为自己准备好“炮弹”,这就是一种服务的需求。面对这种服务需求时,后台部门往往只是机械的按照职责开展工作,经常会对一线说“这个我没办法,你去找其他部门”、“不能那样做,我们一直都是这样做的”等等,这种官僚主义的思维方式很容易对一线员工的工作积极性造成伤害。树立“后端”对“前端”的服务理念,就是把一线部门当作自己的客户,积极主动的去分析一线部门的需求,并提供有针对性的解决方案。即使面对一些与现有制度相抵触的要求时也要多问问:是不是有其它的办法可以完成这个服务?是不是现有的管理制度已经不适应企业发展的需要?

3、建立营销活动项目管理机制。成功的营销活动是企业多个部门一起努力才能达成,相关部门在任何一个环节的失误都会导致项目的低效或失败。采用项目管理的方式能够有效的提高营销方案的质量,提升营销活动执行效率并降低营销管理中的风险。项目管理方式包括:在企业中建立跨部门/科室的虚拟项目团队、确定不同项目成员的角色和分工、制订详细的项目计划、对计划执行的进度进行监控等等。

4、建立营销知识管理机制,实现营销知识的积累和复用。除了流程标准化以外,技能标准化也能对营销活动的质量和效率的提高起到很大的帮助。在企业中,我们经常会发现存在营销专家们的经验难以共享、新员工培养困难、同样的错误反复发生等问题。这是因为市场营销不像会计、IT等学科有完善的理论体系,它的学习更多依靠员工工作经验的积累。因此我们需要一个能将营销知识积累和复用的体系,能更加快速、有效地提高员工个人能力。一般比较常见的做法是建立营销知识库,将企业的营销方案、营销活动信息、活动评估等营销信息放入营销知识库,供营销人员参考和学习。建立营销知识库时需要注意,因为营销知识的录入不仅增加了营销人员的工作量,而且将宝贵的个人经验变成公司的公共知识,可能会遭到营销人员的抵制,最终使知识库流于形式。因此,公司必须制订相应的保障制度,才能确保营销知识库的动态更新。

2.项目管理计划书模板

项目计划书模板 项目计划书 编号: 项目负责人:客户: 品牌:项目名称:客户方主要联系人:客户方项目决策人:项目目标:项目内容:项目要求:协议签定日期: 一、战略管理规划1、预估项目利润空间:2、预估项目在公司发展规划中的作用:3、项目投入预估:4、与其他项目的相对位置:5、对项目相关各过程的规划及保障各过程实现的条件:二、依赖性管理规划1、评价顾客及其利益相关者的要求:2、交互管理:在项目进展中管理相互影响的工作;(1) 客户方人际关系对项目的影响:(2) 客户方决策层对项目的意见:(3) 客户方执行层对项目的意见:(4) 项目方向制定的依据:(5) 项目内部管理应注意的问题:(6) 与下家公司的关系3、变更管理:整个项目的进程中预测变更并管理变更;(1) 项目大方向变更的依据:(2) 项目具体内容变更的协调:(3) 客户方提出变更的协调:(4) 内部提出变更的条件:(5) 变更确认的决策层:4、关闭:(1) 项目完成的条件:(2) 必须提交客户的物资清单:(3) 项目完成后的反馈意见获取途径:(4) 项目费用结算的时机和条件:三、范围管理规划1、概念开发:(1) 产品名称释义:(2) 产品功能详解:(3) 产品既有市场分析:(4) 产品行业分析:(5) 产品既有消费者分析:(6) 竞争对手概述:(7) 商品概念阐述:2、范围开发和控制:(1) 项目目标细分:(2) 项目内容细分:(3) 活动控制:(4) 项目开展步骤设置:四、成本管理规划1、成本估计:(1) 以活动为基础的项目成本预估:(2) 项目成本来源及控制:2、预算:(1) 客户预算分配:(2) 公司项目预算分配3、成本控制:(1) 公司成本控制:(2) 公司利润保证:(3) 项目收支明细:五、时间管理规划1、编制活动相互关系计划:确定项目各项活动间的内部关系、逻辑交互关系及依赖性;(1) 项目控制单:(2) 项目流程控制单:2、持续时间估计:依据具体条件及资源要求估计各项活动的持续时间;(1) 以活动为基础的时间分配表:(2) 项目流程表3、进度计划编制:(1) 项目进度控制单:(2) 各活动及分项完成条件:4、进度计划控制:(1) 项目实际进度表:(2) 项目各阶段耗时统计表:六、资源管理规划1、资源使用评估:(1) 公司内部资源评估:A、公司软硬件设施:B、公司人员能力及特长评估:C、公司信息资源评估:(2) 外部资源评估:A、顾问资源评估:B、下家资源评估:C、配合资源评估:D、信息资源评估:(3) 资源开发规划:A、资源开发的必要性分析:B、资源开发的途径:C、资源开发的投入 (4) 资源使用规划:A、资源涉及项目范围:B、资源权责分析:(5) 资源控制:A、资源汇总报告:B、资源使用效果评估:C、资源使用监控:D、资源取舍条件:七、人员管理规划1、组织结构界定:确定适合项目需要的组织结构,包括明确项目的有关人员及界定职责和权限;2、人员分配:选配具有相应能力的人员以适应项目的需要;细分到具体活动3、团队开发:(1) 对项目组的团体培训:(2) 组建公司未有团体或部门的规划:八、沟通管理规划1、沟通规划:(1) 制定沟通计划及梯度沟通设置:(2) 决策层及有重大影响的方面的特殊沟通策略:(3) 相应沟通工具的准备:2、信息管理:(1) 客户信息的收集及管理规划:(2) 市场行业信息的收集及管理规划:(3) 消费者信息的收集及管理规划:3、沟通控制:(1) 需客户确认内容清单:(2) 方案内容验证规划:(3) 确认工具的准备:九、风险管理规划1、风险预估:(1) 不可抗因素预估:(2) 对客户方决策层判断失误的可能性分析:(3) 客户欺诈风险预估:(4) 下家公司选择风险预估:(5) 品质风险预估:(6) 资源使用风险预估:(7) 超支风险预估:2、风险评定:评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响;3、风险应对开发:制定风险应对计划;4、风险控制:实施及更新风险计划:十、采购管理规划1、采购规划和控制:确定和控制要采购的产品及采购的时间;2、采购文件的要求:汇编商业条件和技术要求;3、签订合同:招标、投标评价、谈判,编写并签订分合同;4、合同控制:确定工作满足合同要求。

十一、项目监控及评估规划1、项目监控及评估计划:2、又具体活动的监控到整体品质监控的人员安排:3、项目负责人对项目环节的把控设置:4、对各环节的综合评估:十二、项目总结1、项目实际运营情况总结2、项目相关内容统计归档3、项目经验教训总结。

3.项目化管理的市场营销

企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的,选择正确的营销观念对企业营销活动起着至关重要的作用。

传统的营销观念是重生产、轻市场营销,4Ps 的营销组合往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。本文将“项目管理”的思想引入到市场营销活动之中,试图将整个营销管理过程项目化,使管理工作具体化和具备较强的可操作性,从而达到营销的战略目的。

根据美国著名市场营销学教授菲力浦·科特勒(Philip Kotler) 的定义,营销战略就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种营销目标的广泛的原则。营销战略的内容主要由三部分构成,包括目标市场战略、营销组合战略及营销费用预算。

从营销管理过程的角度看,营销战略管理可以分为三个阶段,即营销战略计划、营销战略执行和营销战略控制。其中,营销战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制三种类型。

企业的市场营销活动是在特定的经营观念指导下进行的。自市场营销学于20 世纪初期在美国产生以来,企业的营销观念经历了从生产观念、产品观念、推销观念到市场营销观念和社会市场营销观念的转变,指导销售者行为的观念从重生产、轻市场营销这种以供给为中心的观念逐步演变为一种以顾客需要和欲望为导向的哲学,进而发展到兼顾企业利润、消费者需要的满足和社会利益的协同和发展的思想。

在此进程中, 由Jerome McCarthy 在50 年代末提出的4Ps (产品、价格、渠道、促销) 营销策略对市场营销理论和实践产生了深刻的影响,被营销经理们奉为营销理论中的经典。1984 年,菲力浦·科特勒根据国际市场及国内市场贸易保护主义抬头,出现封闭市场的状况,提出了大市场营销理论,即6Ps 战略:原来的4 大策略(产品、价格、分销及促销) 加上两个P ———政治权力及公共关系。

他提出了企业不应只被动地适应外部环境,而应该影响企业的外部环境的战略思想。与此同时,美国劳特朋针对4Ps 存在的问题提出了4Cs 营销理论,即瞄准消费者需求、考虑消费者所愿意支付的成本和消费者的便利性、注重与消费者沟通。

4Cs 营销理论注重以消费者需求为导向,与市场导向的4Ps 相比,4Cs 有了很大的进步和发展,但仍然存在着很多不足之处。美国学者Don E. Schultz 提出了4Rs (关联、反应、关系、回报) 营销新理论,阐述了一个全新的营销四要素:与顾客建立关联、提高市场反应速度、关系营销越来越重要、回报是营销的源泉。

企业经营者应在了解上述市场营销观念的基础上,结合本企业的实际情况,采取合适的营销战略,安排相应的市场营销组合,以达到企业的营销目的。然而,企业经营者如何才能将上述的营销思想科学地应用到市场营销中去,并克服传统做法中仅仅是重开发、靠低价打开市场的混乱无序状态呢? 笔者认为,可以用“项目管理”的思想进行市场营销创新,使市场营销活动系统化、科学化。

B·汤普生于1996 年提出市场营销的关键在于认知消费者的需求,并有效地管理商品或服务提供者的市场行为,以满足消费者的需求。为了在市场上形成竞争优势,企业必须有效地管理营销行为的各个因素。

自20 世纪60 年代以来,不断涌现出新的营销管理理论,但在它们身上都可以看到有着巨大影响力的4Ps 理论的影子,Product (产品) , Price (价格) , Place (渠道) 和Promotion(推广) 已成为营销决策者合理分配企业资源的主要关注区域。营销的手段(4Ps) 是为企业的销售战略目标服务的,如阶段性的利润计划、目标市场的销售额及市场占有率等。

然而在实际的营销管理过程中,产品、价格、渠道、推广的管理和日常运营往往过分依靠操作者的经验和感觉,而缺乏在时间和空间上的系统性和科学性。传统的项目管理仅仅专注于项目的执行,项目管理正经历着巨大的变革。

项目管理的思想越来越多地应用在企业运营的各个方面,包括战略管理、市场管理、质量管理、人力资源管理、运营管理等领域。更为重要的是,这些领域不再是孤立的,而是彼此关联和互动的。

在激烈的竞争环境中,企业需要提升自身的管理水平,使企业各个职能部门成为一个有机的整体,实现市场目标统帅各部门职能的管理理念。英国学者A·里斯特将项目管理的生命周期归纳为图1 所示。

根据项目管理中这个计划和控制工具,营销管理的4Ps 可以科学地被组织成一套互动的进程管理模式占据市场有利竞争地位。因此,营销管理的项目化就是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理。

具体实施步骤如下。项目组织与计划1. 制定市场营销战略首先研究公司的战略意图,确定目标市场,及市场进入的阶段性目标,如可量化的销售额或市场份额确定目标。

现场调查完成之后,统计及量化处理各种数据,形成定量结果;将各种交叉、重叠的一、二手材料进行归纳、统计处理, 得出定性结论; 进行SWOT 分析,形成正式市场调查报告。确定目标市场,定位细分市场。

建立理想的产品组合,规范产品组合的宽度、深度和相互关联性。综合考虑市。

4.项目策划方案

首先告诉你,这只是策划的部分,完整的项目策划会有很多,这里有字数限制…… "爱心助医行动"项目策划方案 为配合民政部对弱势群体的救助工作,中国社会工作协会将组织实施爱心助医行动.爱心助医行动是国内民政救助工作的重要组成部分,将为生活在贫困家庭的患病儿童提供医疗费用资助,帮助为贫困家庭解决实际困难,为社会的和谐发挥积极作用. 时间与阶段:爱心助医行动将成为中国社会工作协会的一项长期工作,中国社会工作协会专门成立助医办公室负责具体事宜. 在救助步骤上将分为三个阶段:1,试点阶段(2-3年内),为局部地区的患有先天性心脏病,唇腭裂,尿道下裂和足内翻的贫困家庭儿童提供总额为500万元的医疗费用救助;2,逐步推广阶段(3-5年内),为全国1/3以上省份的患有先天性心脏病,唇腭裂,尿道下裂和足内翻的贫困家庭儿童提供医疗费用救助;3,第三阶段(5年以后),为全国范围内患有出生缺陷疾病的贫困家庭儿童提供医疗费用救助; "爱心助医行动"试点阶段项目计划: 由于贫困家庭中的病患儿童底数不清,在筹集资金有限的条件下,先在北京及周边地区开展小范围的救助,在救助的病种上选择发病率较高且术后效果好的五种疾病作为救助病种.这一阶段主要是摸索救助的形式和办法.在逐步形成一定的经济实力,积累了一定的实践经验后,再向其他省份推行.也可以在已经建立社会工作协会的省份合作开展救助.他们可以在当地动员社会募集资金用于贫困家庭儿童的救助. 2005年度计划资助对象和人数 时间:从2005年3月-2006年2月. 年龄因素:14周岁以下的儿童. 家庭因素:按照民政部有关规定,家庭年收入在最低生活保障线以下,经当地县级以上民政部门认定的贫困家庭.包括暂住在北京市范围内,家庭经济收入低于户籍所在地低保线的外来人员家庭;单亲贫困家庭;助养孤儿的家庭等.外省市贫困家庭标准将参照国家制定的各地最低生活保障线标准衡量. 疾病因素:可通过手术康复的心脏病,唇裂,腭裂,尿道下裂和足内翻等疾病. 资助人数:年度预计安排对300名儿童进行资助,预计使用资金300万元. 资助范围和比例 中国社会工作协会对被资助人提供医疗费用资助. 资助的范围包括:在定点医院发生的检查费,住院费,手术费,医疗费(药费,输液费,处置费,专家会诊费等); 孩子是社会和家庭共同的财富,因此社会和家庭共同为孩子提供医疗费用. 资助的范围包括:在定点医院发生的检查费,住院费,手术费,医疗费(药费,输液费,处置费,专家会诊费等); 孩子是社会和家庭共同的财富,因此社会和家庭共同为孩子提供医疗费用.中国社会工作协会不提供全额医疗费用,资助比例不高于全部医疗费用的50%.具体资助比例将在资助协议中明确. 申请与审批 需救助儿童的监护人向住所地的基层民政部门或地方社会工作协会(以下简称基层受理单位)提出资助申请.申请人填写由中国社会工作协会发放的统一格式的资助申请表(见附件).该表可以从相关网站下载. 基层受理单位负责对申请人的申请进行初步审查,并对申请人进行登记和编号.经审查符合受资助条件的,由基层受理单位签署审查意见并盖章,上报给中国社会工作协会助医办公室. 如儿童的监护人因故无力完成申请表的填写,基层受理单位可以协助其完成. 协会助医办负责爱心行动的作具体事务.对于基层受理单位上报的申请,协会助医办公室核实无误后,与申请人签订资助协议进行资助;对于申请材料不充分的申请,将退回基层受理单位,由申请人补充材料.对于不完全符合条件的儿童,将通知暂不予资助,经申请人同意后可在相关网站公布求助信息. 定点医院的指定与制定手术方案 中国社会工作协会指定医疗水平高,具有社会责任感的有关医院,作为爱心助医行动的合作医院. 对签订了资助协议的被资助儿童,中国社会工作协会向其推荐医院,由被资助儿童及其监护人自行安排入院和出院.合作医院对被资助儿童进行登记,制定手术方案,并将手术情况和发生费用向助医办进行反馈. 因医院方原因导致的医疗事故,属于医院与患者之间的纠纷,与中国社会工作协会及其他资助单位无关. 事先取得助医办书面同意而进行的手术,发生的医疗费用属于资助范围.未取得助医办书面同意的手术,发生的费用不属于资助范围. 费用的支付 协会助医办可以垫付部分住院押金. 被资助儿童住院时,其监护人先向医院支付所承担的部分医疗费,出院后,由助医办直接和医院进行结算.助医办保留发票原件. 资料的收集和整理 为了配合爱心助医行动的持续进行,中国社会工作协会将收集和整理被资助儿童的有关情况,以及提出申请但未获得资助的贫困家庭儿童的情况.这些需要救助的贫困家庭的孩子可以按轻重缓急排队,等待资金到位后按顺序安排实施。

5.项目策划包含哪些内容

同学你好,很高兴为您解答! 高顿网校为您解答: 项目管理的项目策划 包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。

作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌,高顿财经集财经教育核心资源于一身,旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源,为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。 高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想,开创新商业文明"的企业使命,加快国际化进程,打造全球一流的财经网络学习平台! 高顿祝您生活愉快!如仍有疑问,欢迎向高顿企业知道平台提问。

6.房地产开发项目完整的项目管理计划包含哪些内容

第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 21 第二章 规划方案设计作业流程 25 第三章 建筑方案设计作业流程 26 第四章 景观环境设计作业流程 27 第五章 规划设计指引编制要点 28 第六章 规划设计任务书编制要点 33 第七章 项目规划方案评审指引 36 第八章 建筑单体方案评审指引 38 第九章 景观设计任务书编制要点 41 第十章 施工图审查基本要求 44 附:项目规划设计方案简评表 46 施工图审查意见表 49 第三部分 工程管理 第一章 工程管理组织 51 1.1管理组织机构 51 1.2项目经理部的组织管理 52 第二章 经济合同管理 55 2.1经济合同管理规定 55 2.2工程类合同编制要点 59 2.3标准格式合同内容要点 61 2.4对外合同及付款签批的意见 63 2.5合同付款管理程序 66 附:经济合同审批表(500万元以上) 68 经济合同审批表(500万元以下) 69 经济合同付款审批表 70 合同管理台帐 71 第三章 采购与招标管理 72 3.1招标管理规定 72 3.2材料设备采购规定 78 3.3甲供材料设备采购操作要点 81 3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引 83 附:招标文件审批表 85 中标通知书 86 投标承诺函 87 履约保证金保函 88 材料设备采购计划表 89 零星(紧急)采购审批单 90 限价(指定品牌)材料设备审批表 91 乙供材料设备审定表 92 第四章 工程进度管理 93 4.1工程进度管理规定 93 4.2施工进度控制流程 95 4.3施工进度控制指引 97 4.4进度计划内容编制要点 99 第五章 工程质量与施工管理 100 5.1项目施工管理规定 100 5.2施工组织设计制度 104 5.3技术交底及施工图会审制度 108 5.4样板指路制度 110 5.5工程质量现场检查内容与要求 113 5.6材料设备质量技术要求管理规定 115 5.7材料设备进场验收指引 117 5.8质量保证资料检查要求 119 5.9分部(项)专业工程验收检查要求 121 5.10项目预验收检查要点 122 5.11项目竣工验收检查要点 124 5.12工程技术档案范围与建档要求 126 5.13工程竣工总结编制指引 132 5.14工程管理奖罚制度 135 附:重点监管部位质量监管计划表 136 材料设备质量监管计划表 137 材料设备进场验收单 138 甲供材料设备台帐 139 第六章 工程造价管理 140 6.1成本管理制度 140 6.2工程设计变更管理规定 143 6.3现场签证管理规定 147 6.4项目成本核算与分析指引 149 6.5工程结算控制指引 151 6.6工程造价管理奖罚制度 154 附: 设计变更审批表 155 设计变更通知单 156 现场变更签证通知单 157 现场变更签证费用审核单 158 成本动态统计控制表 159 现场签证统计台帐 161 设计变更统计台帐 162 合同统计台帐 163 第七章 安全文明生产管理 164 7.1安全文明生产管理制度 164 7.2施工现场安全风险与环境因素识别指引 168 7.3施工现场安全检查指引 170 7.4施工现场文明生产管理要点 172 7.5工程事故处理指引 173 第四部分 营销管理 第一章 组织架构与编制 175 第二章 营销策划管理 176 2.1 总则 176 2.2 总体策划 177 2.3阶段策划及实施 178 2.4市场调查与前期策划 179 2.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准 182 第三章 现场销售工作管理 192 3.1销售准备 192 3.2现场销售过程 193 第四章 现场销售工作规范 195 4.1销售准备工作 195 4.2销售价格管理要点 199 4.3销售合同范围与草拟注意事项 201 4.4销售面积确定操作要点 202 4.5销售工程设计装修注意事项 204 4.6广告方案与实施操作 206 4.7销售过程管理要点 209 4.8房产价格折扣管理指引 211 4.9销售收款指引 214 第五章 客户服务工作规范 217 5.1客户服务部职责 217 5.2客户资料管理指引 218 5.3退换房办理指引 220 5.4更名办理指引 222 5.5客户按揭代办指引 224 第六章 营销费用制度 226 第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 1 总则 1.1 为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。

1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。 2 项目投资建议 2.1计划配套部负责根据拟开发项目的情况,在公司范围内组织人员,进行新项目调研,新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。

2.2计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算,经初步判断具备立项条件的,提出项目建议书。项目建议书的编制应符合《项目建议书编制指引》的规定。

2.3项目建议书经总经理办公会批准后,计划配套部负责组织实施项目论证工作。 3 项目投资论证 3.1项目论证工作必须有计划地进行,计划配套部负责制定和实施项目论证阶段的工作计划。

3.2项目论证阶段的工作内容包括,但不限于: 1)宏观和微观投资环境分析; 2)专项的市场调查,以及相关信息收集、整理和分析; 3)项目初步定位; 4)资金来源计划及融资方案; 5)投资估算; 6)经营效益分析等。 3.3项目。

7.项目管理计划书

项目管理计划书 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。

它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。

我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。

相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分 总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。

四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。

六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。

七、项目管理部在根据协议履行其义务时,应应用合理的技能,谨慎而勤奋的工作。 八、合同管理工作是项目管理的核心内容,在草拟合同文本,参办合同谈判,协助业主签订合同和执行合同过程中,项目管理部要遵照业主的要求进行各项工作,同时又要认真遵守法律法规,保证所签合同的有效性和合法性。

在合同管理工作中要把合同的风险分析作为重要内容,要最大限度的推扩业主的合法权益。 九、在初查的基础上,按照项目建设文件的要求,编制项目建设总进度计划,作为各阶段进度计划的依据,项目管理部要认真审查各单位编制的工作进度计划,对计划的执行情况进行动态管理;通过组织协调按计划完成各阶段的工作。

十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理规划与各阶段工作的管理细则,作为管理工作的指导性文件和操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入,建立相应的组织机构,做好职能分工。

树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想;努力做好各项管理工作,保证各项管理工作质量,最后达到业主的满意。 十一、项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计的评选、审查和验收,利用价值工程原理对设计进行控制管理,提高工程的使用价值。

要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审,在执行中要严给进行控制,最终实现概算不超过估算,预算部超概算,决算不超预算。 十二、工程建设中的重大问题,如项目建设总计划、设计大纲、投资估算,初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破建设工期等,项目管理部均应向业主报告,取得业主批准后再执行。

十三、选择勘察单位、设计单位、**单位、施工单位,供应单位等的决策权属于业主,项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。 十四、在协助业主办理各种申报手续中,要主动向有关部门进行沟通,取得各有关部门的理解和支持,认真听取各部门的意见和要求,及时与业主汇报;不断完善各项工作,使各项申报工作能顺利完成。

十五、在项目管理过程中,每月向业主报送工作月报。各阶段工作完成后,向业主报阶段工作总结报告,项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。

第二部分 项目管理工作概况 一. 项目管理的工作目标 协助业主办理与本项目有关的各种手续,协调各协作单位的工作关系,按合同约定完成全部项目管理工作。 二、项目管理的工作内容 在项目管理过程中,项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作:。

8.如何加强项目管理策划

在企业管理步入信息化时代的今天,嵌入行业优秀解决方案的项目管理软件成为提升项目管理水平的首要选择。

科学的项目管理流程包括项目的范围与需求、项目计划时间与进度、收入与成本、物资采购与资源分配、风险控制等,每一项可能由不同的人员负责,使项目沿着既定计划逐步推进直至成功落地。项目管理软件的出现,则是把整个项目管理流程系统化和自动化,减轻人工管理负担,实现项目管理过程清晰可控,从而规避潜在风险,提高项目成功率和管理效率。

在那些有着严格的经费预算和确定的时间期限、组员在处理问题时享有充分自由的小型项目组织中,人们通常拥有最高的生产效率。”那么,当企业有更多的工作纳入了项目管理,更多的员工成为项目组成员,也就意味着企业以更高的效率开展更多的工作,企业激活了更多员工的活力,当然也意味着企业有了更强的执行力,而项目管理软件的加入,将为企业增加智能化管理的优势,从技术层面提升企业的管理竞争力。

借助项目管理系统的辅助作用,能够精准地将项目实际情况呈现给相关负责人员,采用自动的项目人为因素控制手段,帮助企业优化项目管理流程,提高项目实施效率。

项目管理项目营销方案及计划

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